班组被称为企业的最小“细胞”，却是安全生产和高效运营的基石。近年来，东荣二矿通过“六个真抓”举措，让这些“小细胞”释放出“大能量”，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

真抓培养——加强班组长建设。该矿完善班组长任用、培养和考核机制，将金牌班组长作为选拔区队管理人才的重要渠道。通过业务技能培训和月度综合考核，提升了班组长发现问题、解决问题的能力，还成为现场管理的“行家里手”。

真抓落实——“五项权力”激发活力。班组长被赋予“五项权力”，成为现场的“指挥官”和“把关人”，让班组长从 “干活的” 变成 “管事的”。在日常工作中，在班组长带领下，班组成员材料使用更细心、工程质量更尽心、安全生产更放心，“三率”指标显著提升，班组凝聚力显著增强，班组活力充分释放。

真抓评比——金银铜牌树标杆。该矿坚持每月组织开展的金、银、铜牌班组评比活动，成为班组之间比学赶超的舞台。去年，共评选出金牌班组16个、银牌班组16个、铜牌班组11个，金牌班组长80人。同时，设立“状元墙”“光荣榜”“金星榜”，形成崇尚劳动、学习劳模、争当先进的浓厚氛围。

真抓执行——班组两会促安全。班前会和收工会是班组管理的重点之一。每天班前会，职工安全状态确认、安全理念的集体诵读、每日一题、岗位风险叮嘱、安全宣誓等班前“五步骤”一个都不能少。收工会总结当班工作，分析当班安全工作中存在的问题，及时纠偏。班组两会，从提升安全意识和能力到纠偏实际工作中存在的问题，全方位打造本质安全型班组。

真抓关爱——民生举措暖人心。该矿始终将职工冷暖放在心上，班子成员 “一帮一” 结对帮扶相对困难家庭，为他们送去米面油和救助金，让职工感受到“家” 的温暖。职工代表每月对班中餐菜品质量、服务质量、菜品价格等方面满意度进行测评，从菜品口味到价格公示，每个细节都不放过。工资分配、安全年金等在班前屏实时公开，随时为职工提供劳动法律咨询，答疑解惑。职工们都说：“吃得好、住得暖、钱拿得明白，干活儿自然有奔头。”

真抓助力——文化赋能聚思想。该矿安全生产月的 “案例警示展”、警示教育月的 “事故模拟体验”、班前会上的 “安全文艺小剧场”、矿嫂们自编自演的相声和快板、矿工家属“安全亲情寄语”等，把文化“软力量” 转化为安全 “硬支撑”，让安全意识入脑入心。去年，全矿开展各类安全活动68 场次，征集安全家书 200 余封，“要我安全” 正悄然变为 “我要安全”。