双煤机电公司以精细化管理为抓手，通过多维度协同发力、精准施策，构建“质量 + 服务”双轮驱动的发展格局，全面激发提质增效新动能。

强化管理提质效，多元服务保安全。该公司科研所定期召开质量工作例会，不断完善产品检验规范，强化产品制造及设备再制造的质量管理体系，并对关键工序进行严格管控，做到从源头把控产品质量，筑牢质量基石。他们还凭借专业技术优势，及时为用户提供设计选型、设备安装指导等全方位服务，将服务转化为创效动力，为企业高质量发展贡献力量。该公司加工分厂严格执行质量管理运行体系，精准把握产品加工重点环节，注重产品加工过程中的细节管理，全面促进产品质量升级，助力企业提质增效。

多线发力强服务，协同并进助生产。该公司维保服务中心严格执行巡检制度，建立完善维保档案，对机组部件做到超前预见，超前处置，切实保证设备开机率；总装分厂坚持以服务矿井安全生产为己任，严格按照产品制造、再制造新标准，使产品外观和装配质量得到大幅度提升，同时派服务人员深入矿井综采面进行维护保养、跟踪问效，对液压支架等设备进行隐患排查，以优质服务助力矿井安全生产；三机检测分厂通过强化售后服务保障措施，严把再制造产品质量关，通过一系列精细举措，推动再制造技术向智能化升级，为企业高质量发展注入新动能；矿机再制造分厂从培养专业维修技工入手，打造高素质服务团队，对产品及再制造设备全方位跟踪服务，为企业再制造业务发展提供有力支撑。

该公司以质量管控为“硬核”，以多元服务为“羽翼”，不断创新管理模式与服务理念，为企业高质量发展注入强劲动能。