为进一步优化物资管理，深挖降本增效潜力，自今年3 月起，双阳矿全面启动清仓利库行动，聚焦井上下全区域物资盘点与精细化管理，通过精准清查、科学管控，推动物资管理水平迈上新台阶。

精准清查，盘活存量资源。此次清仓利库行动覆盖井上下所有仓库及存储点，对原材料、新旧品、低值易耗品、备品备件等全品类物资实施拉网式排查。重点针对大型材料、支护材料、模块轨道、托辊、焊管、钻杆等关键物资建立精细化管理台账，按照可调剂使用材料、待维修材料、专用工具分类建档，实现“一物一码”精准追溯。针对已报废的驱动轮、扭矩轴等淘汰机型配件，严格履行报废流程并集中清库存；对封闭面大型材料，通过加急解封、有序回撤实现资源再利用，最大限度释放仓储空间。

科学管控，拧紧成本“阀门”。在物资管理方面，该矿以数字化转型为抓手，构建全流程成本管控体系。通过信息化平台对物资消耗、库存管理、修旧制新、废旧回收等环节实施闭环管理，实时监控物资流动轨迹，精准定位 “以领代耗”“工程余料积压”等问题。创新推行低值易耗材料“超市化”管理模式，依托信息化平台建立周转材料全生命周期档案，将回收复用率纳入绩效考核指标，每月对大型材料开展实地盘点验收，通过现场跟踪、动态调剂，减少了新品投入。

该矿相关负责人表示，清仓利库工作既是一次物资“大盘点”，更是一场管理“大革新”。下一步，该矿将持续深化数字化管理应用，推动物资管理从“粗放型”向“精益化”转变，为矿井高质量发展筑牢成本管控根基。