为进一步强化企业合规管理，提升管理水平，防范化解风险，东保卫矿聚焦安全生产、经营管理、作风建设三大重点领域，通过早发现、早提醒、早纠正问题，以精准问责压实责任，推动企业安全高效运行。

筑牢安全防线，提升保障能力。该矿建立常态化安全管理机制，每月定期召开安全例会，深入分析安全形势并精准部署工作，以刚性考核确保安全责任落实到位、制度执行不打折扣。定期开展隐患排查整治，严格落实“十个一律” 措施，制定月份、季度检查计划，对井下顶板支护、现场管控等开展专项治理，深入采掘工作面排查事故隐患。此外，该矿积极打造 “无监控不作业” 的可视化作业环境，监控范围覆盖采掘工作面、生产系统及重要设备，有效消除高风险隐患。常态化开展警示教育、隐患排查及安全风险辨识评估培训，提升职工安全技能与应急处理能力。

深化经营管理，实现降成增效。该矿制定《节支降成考核管理办法》，采用正激励与负处罚相结合的方式，推动节支降成工作走深走实。今年上半年，通过自制泡泥节省费用8 万元，修复出库各型号电缆7340 米。5 月份，开展全矿清仓查库工作，对井下闲置的 2450 米电缆、800 米 24 轻轨、180 米 30 轻轨进行回撤调剂，用于生产投入，降低材料成本约 30万元。同时，充分发挥“三结合”研究工作室作用，严格执行材料安装回撤施工标准，保障设备的安全运行，切实提高现场管理水平。二季度以来，调剂轨道化模块 113 块、4 寸管 3680 米、2寸管4430米、皮带中间部分2170米，共计减少新品投入价值130 万元，取得了良好的经济效益。

严明纪律规矩，锤炼干部作风。该矿以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，制定下发了《管理人员请假管理规定》《公文管理规定》。组织领导干部深入学习双矿公司印发的《2025 年应对市场变化从严管理实施方案》《整治违规吃喝十条禁令》等重要文件精神，要求领导干部以身作则，坚持严管理先严干部，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成层层抓落实、人人严要求的良好氛围。通过不定期开展班中饮酒、值带班情况、脱岗等专项检查，整治纪律作风等方面问题，增强管理人员遵规守纪、履职尽责的责任担当，为企业高质量发展提供作风保障。