铁路运输部围绕严管材料成本、精管设备运维、细抓电力管理三个方面开展合规管理专项整治工作，全面提升经营管理水平，助力企业降成增效。

严管材料成本，降低物资消耗。该部严格执行材料计划管理，加强材料计划编制与审核工作。在编制材料计划时，工作人员深入各生产部门，详细了解生产需求，并结合以往的材料使用数据进行科学合理的规划。同时，充分利用库存资源，通过对库存物资的盘点和梳理，优先使用库存物资，减少新品采购资金，提高计划准确率和资金使用效率。严格执行材料费用审批制度，细致审核每一笔材料费用的支出，确保其合理性和必要性。对于计划外需用物资，必须有主管领导审批，防止随意采购造成资源浪费。单项工程所需材料计划，必须附预算审批报告，确保工程材料的使用符合预算要求，避免超支。严格执行材料消耗定额，根据不同的生产任务和设备运行情况，制定合理的材料消耗标准。通过对物资消耗过程的监控和分析，及时发现并解决消耗过高的问题，降低库存物资储备。强化消耗过程监督，通过定期巡查和不定期抽查的方式，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，确保物资合理使用。

精管设备运维，提升使用效能。该部利用先进的信息技术，实时动态更新设备运行状态、技术参数等核心数据。通过数据分析，及时发现设备潜在的问题，提前进行维护和保养，避免设备故障导致生产中断和损失。建立常态化闲置设备清查机制，针对长期闲置设备，通过技术改造、功能复用等手段，有效盘活设备。同时，全面推行“定人、定机、定责” 设备包保管理模式，为每台设备明确专属责任人并签订维护责任书。责任人对设备的日常维护、保养和运行状况负责，确保设备始终处于良好的运行状态。制定自修作业清单，优先对清单内设备实施自主维修，严格控制维修成本。

细抓电力管理，严控电费支出。该部按月分解基层各生产单位电力指标，根据各生产单位的生产任务和设备功率，制定合理的电力使用指标，严格考核。新增用电设备须报用电管理部门批准，违规启用将被停用处罚，防止盲目增加用电设备导致电力消耗上升。用电管理部门不定期巡查，对违规行为处罚并纳入质量标准化考核，确保电力使用的规范和合理。落实照明专人管理，明确照明设备的开关时间和责任人，杜绝长明灯现象。严禁动力设备空转，要求操作人员在设备不使用时及时关闭设备，精准控制设备使用时长，减少不必要的电力消耗。

通过合规管理专项整治，铁路运输部经营成本得到有效控制，设备使用效能和电力利用效率显著提升，为矿铁运输的可持续发展奠定了坚实基础。