为积极应对市场变化、防范化解经营风险，机电设备安装公司深入贯彻落实公司合规管理工作要求，通过完善制度体系、细化管控措施、强化监督问责等一系列举措，全面加强成本管控，扎实推进合规管理工作，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

完善制度体系。该公司制定《2025年增收节支管控考核实施细则》，细则对成本管控目标、组织架构、职责分工、具体措施及考核办法进行了详细的规定，为该公司开展成本管控工作提供了清晰的行动指引。同时，成立以党政主要领导为组长的成本管控领导小组，各职能部室协同配合，确保合规管理工作有序推进。

细化管控措施。在安全生产领域，该公司牢固树立“安全即效益”理念，严格依据《关于加强2025年安全生产工作的决定》开展考核工作，全力维护安全生产稳定态势。在产量规模提升方面，薄煤层回采项目部通过增产策略降低吨煤成本，各综采安撤项目部紧盯既定目标全力冲刺。同时，将计划完成情况列入考核重点，并与职工工资挂钩，充分激发职工工作的积极性。在材料管理环节，该公司推行大型材料租赁模式，强化现场管控力度，积极推进回收复用、修旧利废和清仓利库工作，并严格执行“交旧领新”制度。在人力成本控制方面，严格把控用工总量，全力提高劳动效率。人力资源部定期深入基层，推进班组市场化工资分配、台账落实、系统录入及企务公开工作，并牵头考核，对未完成目标任务的单位党政主要负责人进行问责，推动人力资源管理提质增效。在电力管理方面，着力优化供电系统，通过调整用电线路、制定节电措施、严格用电管理、合理配置设备等方式，全力降低电费成本。在资产管理方面，通过减少新品投入、落实设备包机制、清查闲置设备、严格落实设备损坏事故追查等措施，严控租赁设备大中修费用，减少固定费用支出。同时，通过严格考核，对未及时返库闲置设备的项目部负责人进行追责，提高设备使用效率，助力企业节支降成。在非生产性支出管控上，坚持“开源节流”原则，通过总额控制、精简车辆使用、严格出差审批、严控办公费用等措施，全力压减年度非生产性支出。

强化监督问责。为确保合规管理工作扎实推进，该公司建立健全监督问责机制。每月定期召开成本分析会，各职能部门通报责任指标完成情况并开展考核工作，对工作落实不力的部室及单位进行约谈，对造成损失或不良影响的，依规严肃追究责任，切实保障合规管理与成本管控工作取得实效。