周旭明在双阳矿调研检查时强调

树牢质量意识达标作业夯实基础

强化系统保障优化工序释放产能

7月3日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到双阳矿调研检查安全生产工作。

在西六采区综掘002队工作面，周旭明现场查看了顶板支护及巷道施工质量、综掘机使用状态、现场质量达标等工作，详细了解了该区域生产设计、前方地质构造、煤层走向、掘进正规循环及后配套服务等情况。

周旭明强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，从严落实“双重预防”机制，以更高站位、更大力度、更实举措，对标对表抓实当前安全生产工作。要解放思想、转变观念，坚持科技支撑，破解生产难题，激发创新活力，科学优化生产系统布局，推进安全管理信息化、生产装备现代化、工程质量标准化，全面夯实煤矿高质量发展基础。要进一步明确划分所有生产重要岗位、关键环节及各专业的管理责任，切实把“专业、区域、岗位”责任制落实到人。要现场跟进督导检查质量达标工作，切实做到抓经常、抓日常，强化验收考核，持续推进质量达标工作上台阶。要高质量开展隐患问题大排查行动，勇于暴露管理短板和不足，推进隐患问题闭合整改落实到位。要强化安全教育培训，增强职工安全意识，引导职工时刻绷紧安全弦，通过班前安全警示、手拉手现场交接、施工达标作业等消除安全风险，维护作业环境安全稳定。

周旭明强调，要牢固树立质量意识，强化技术经济一体化研究分析，依据区域地质构造、上下煤层距离等因素，设计支护方式，确定支护强度，优化顶板支护工艺。要结合围岩等级及顶板状态，重点监督锚杆预紧力、锚固力、喷浆作业等关键环节，实现操作流程规范化、标准化，确保掘进施工质量达标。要设计“机轨合一巷”运输布局，建立强大物资供给配套系统，为半煤岩掘进队伍创造安全高效的运输环境。要坚持煤与岩石分装分运，从源头抓实煤质管理，提高生产效率效益。要加强掘进队伍建设，保障掘进施工队组数量与规模，珍视当前良好地质条件，锁定目标任务，进一步提高单进水平，为生产接续、灾害治理创造时间与空间。