鸡西矿业公司永益公司 巧用“多元素” 跑出“加速度”

面对煤炭行业的复杂形势，今年以来，鸡西矿业公司永益公司将节约理念融入安全生产的每一个环节，用实实在在的行动为企业降成增效。

精准施策强管理，抓住成本关键点

成本压力大，永益公司深知“大水漫灌”式的粗放管理难以为继。为此，这个公司抽调骨干成立专项排查小组，深入车间一线，对设备维修、材料领用审批、能源消耗等环节展开了“地毯式”排查。

在设备旁，他们记录着每一次设备“趴窝”导致的连带损失；在仓库里，他们清点着积压的废旧配件，计算着沉淀的资金；在车床前，他们与操作工深入交流，发现那些被日常忙碌掩盖的细节浪费。功夫不负有心人，经过细致的现场勘查、严谨的数据比对，9个关键的成本“关键点”被一一揪出，包括废旧配件积压、非标件加工成本高、设备间歇性高耗电……这些问题浮出水面，行动刻不容缓。

发现问题后，永益公司迅速建立《从严管理实施台账》，明确责任人，设定整改时限，实行“销号式”管理，确保整改到位。针对废旧配件堆积，这个公司组织清理分类，可利用废旧配件重新纳入生产，减少采购成本，释放仓库空间。对于非标准件加工费用高、周期长的问题，研发、生产两部门合作，优化设计，提高效率、降低成本。经过整改，生产成本降低，资金利用率提高，生产效率提升。

变废为宝再制造，降成增效出新招

降成增效，既要抓住“关键点”，又要开辟“效益源”。厂区一隅是“废旧配件再生车间”——该公司的支架分厂。这里没有崭新的设备，却有着技术精湛的老师傅。经验丰富的他们，凭借一双双巧手和深厚的技艺，让损坏的液压阀、磨损的轴承、报废的液压油缸重获新生。一年来，该车间累计修复核心配件1200余件，再制造液压千斤顶200余根，为这个公司节约采购成本300余万元。

此外，他们还充分利用边角料资源，将旧钢板加工成皮带过桥、机尾护罩等部件，材料领用实行以旧换新，回收的废旧物品回炉重造，利用废旧三联辊轴心加工设备配件160多件，累计节省材料采购成本超50万元。

这样的成效不仅体现在数字上，更体现在职工们的行动中。从党员干部到一线工人，每个人都将降成增效作为自己的责任和义务。在这种氛围的推动下，厂里还积极开展职工培训，提高大家的技术水平和创新能力。通过定期的技能比赛和经验交流会，老师傅们将自己的技艺传授给年轻人。这种传帮带的传统，不仅提高了整体的技术水平，也增强了团队的凝聚力和向心力。

“零点行动”躲高峰，能源管理再优化

深夜11点，当万家灯火已经熄灭，人们都进入梦乡的时刻，铸造分厂冶炼车间里却灯火通明，一炉两吨重的钢水正在倒入钢槽，工人们全神贯注地忙碌着，确保每一道工序不出纰漏。他们以“零点”行动为突破口，深挖内潜，做好调负躲峰工作，用自己的行动践行着降成增效理念。冶炼班组需要长时间在夜班进行作业，每晚8点上班，凌晨5点下班，周而复始的轮回，看似简单时间上的交替，深处却是对职工综合素质的考量。

在冶炼工艺升级上，技术人员进行大胆尝试，采取空腔浇灌，采用先烧后浇工艺流程，降低了铸件产品产生气孔的概率，明显提升了铸件的外观质量，不仅增加了产品的抗压强度和延伸率，提高了缩松度和耐磨度，从而延长了产品的使用周期。工作中，职工们不仅要默契配合、首尾呼应，技术人员更要跟踪在现场，随时解决生产中出现的问题。上3吨熔炉期间，大家主动利用业余时间相互交流，深入研究新熔炉的性能、特点和技术参数，在实践中摸索，在交流中学习，使各工种很快进入了工作角色，在熟能生巧中创新，在脚踏实地中降成增效。

初战告捷，绝非终点。该公司清醒地认识到，降成增效是一场需要持之以恒、久久为功的耐力跑。从技术人员绞尽脑汁优化工艺，到一线操作工自觉回收每一颗螺丝、一段焊条，从管理人员严控每一笔物料审批，到维修班组对修复件精益求精，“人人讲节约、事事重效益”的理念已如春风化雨，深入人心。这场始于“抠”的效益变革，正汇聚起职工的节约意识，为企业稳健前行注入源源不断的强大动能。图片

7月10日，集团公司党委书记、董事长王戈深入新兴矿井下检查安全生产工作时要求：要心中始终装着标准，坚持学习标准，严格执行标准，严格执行清单式检查制度，狠抓日常细节管理，全面防范安全风险，确保安全生产。

王戈检查了新兴矿井下7111掘进工作面现场管理、瓦斯治理、安全生产标准化管理体系建设等工作后强调，要进一步规范井下巷道交叉口管理，严格按照规定和标准加强电缆、管路管理，为安全生产创造良好的条件；要加强掘进巷道水沟管理，严格按照设计施工水沟，保证水沟质量，为安全高效运输筑牢基础；要加强掘进巷道设计工作，根据巷道实际用途综合考虑设备设施、通道、安装等方面问题，科学合理设计掘进巷道断面，既要满足生产需要，又要降低生产成本；要高度重视掘进工程建设，认真研究掘进施工工作，保证一次施工到位、工程质量达标和支护安全可靠，坚决杜绝技术和施工浪费现象。

王戈强调，各级干部要心中始终装着标准，坚持学习标准，严格执行标准，狠抓安全生产标准化管理体系建设，抓好日常细节管理，抓住关键问题，找出问题反复出现的根源，切实解决问题，推动安全生产标准化管理体系建设工作全面提档升级，夯实安全基础；要严格执行清单式检查制度，层层压实安全责任，定期完善清单式检查内容，保证逐项检查到位，提高企业安全管理水平，全面防范安全风险；要加强防汛工作，落实雨季“三防”措施，全面排查地面防汛重点部位和井下应急广播装置，落实落靠雨季“三防”措施，保证应急广播完好率，为矿井安全度汛提供保障。（摄影：孙国祥）