双鸭山矿业公司东保卫矿 精打细算降成本 扎紧支出“钱袋子”

今年以来，双鸭山矿业公司东保卫矿紧紧围绕《“增收节支”十项举措》《经营管理十条禁令》等文件，坚持自我加压、刀刃向内，将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，不断细化完善工作措施，推进经营管理一体化、规范化、专业化和精细化，打响了一场全员降成增效攻坚战。

清仓利库，激活增效“动力源”。该矿立足生产经营实际，以清仓利库为核心抓手和攻坚重点，扎实推进建卡立账专项工作。通过全面清查，对消耗性材料、可调剂材料进行系统分类，共完成地面7大类、184种物资盘点，价值达626万余元；井下清查闲置可用物资102项，价值41万元。同时，围绕产量、进尺、成本、回收率、利润等核心经营指标，从月份、专业、部门等多角度进行细化分解，制定形成可视化“指标明白纸”，明确各经营环节的目标与标准，并及时下发至各专业部门，为矿井日常运营和科学决策提供指引。在成本管控方面，秉持横向到边、纵向到底原则，将成本项目按专业、部门进行精准拆分，并结合实际生产情况，细化分解至月份和季度，以科学合理的成本指标体系，为矿井精益化运营提供坚实支撑。

躲峰填谷，助力降成增效。该矿树立“一切成本皆可控”理念，强化精打细算思想，以矿井年度电费总额与综合电耗指标管控为主线，按照“安全降成、全员参与、全面考核、全过程管控”的原则，实行避峰填谷、分线管控、精准计量、节奖超罚等措施，全面激发自主节电动力，积极探索节能增效新路径。该矿深挖躲峰填谷潜力，对井下配电所闲置变压器、移动变电站合理停止供电和回撤；制定水泵、钢带机等设备错峰运行时间表，对两段钢带机空运转情况进行线上监察并实时通报，减少大型设备无效运转，实现节能动态管控，每月节约电量达22万度。