8月4日，公司党委委员、副总经理汪兆昱、朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰分别到新安矿、双阳矿、东荣三矿督导检查安全生产工作。

汪兆昱在新安矿Z51队采煤工作面，详细查看了现场安全生产标准化建设、顶板支护质量等情况。他要求，要加强质量标准化建设，建立科学规范的常态化管理机制，以更高标准推进安全生产标准化建设提档升级，筑牢安全生产根基。要针对工作面遇断层、破碎带等复杂地质条件，建立动态分析机制，及时优化支护方案，严抓顶板安全管控。要加强生产接续管理，提前谋划生产准备工作，明确阶段性生产任务，不断优化生产工艺，重点抓好设备安装回撤、采面灾害治理等关键环节，确保生产衔接有序，在保证安全的前提下，科学释放产能。

朱峰在新安矿512队掘进工作面，详细了解了制度落实、现场管控和标准化建设等情况。他要求，要科学制定管理层、执行层、操作层的责任清单，严格执行“班前交底明确任务、班中处置堵塞漏洞、班后复盘总结提升”闭环机制，确保安全责任从决策端到作业端无缝衔接。要聚焦顶板管理、设备运行等环节，实现设备设施状态实时监控、故障智能预警。要以支护质量为核心抓手，强化技术交底、现场监督和达标验收，确保支护角度、强度等关键指标全部达标。要推动各项管理纵向贯通每个班组、横向覆盖每个岗位，形成“上下同频共振、左右协同联动”的工作格局，以质量标准化建设的持续深化，助推矿井实现“安全有保障、生产高效率”的良性循环。

刘洪泉在双阳矿上半年技术经济一体化及三季度系统风险研判等工作调研检查时要求，要认真做好成本分析，突出管理创效、节支降耗，严控材料费、电力费、租赁费，降低生产成本。要加强采煤接续工作，科学规划、超前准备，保障工作面有序接替。坚持正规循环作业，优化工艺流程，保障生产平稳。要强化现场安全管理，严格执行安全规程、操作流程，超前做好施工准备，抓实细节管控。全面提升顶板支护强度，严格执行支护质量标准，确保支护动态达标。要持续加强隐患问题排查，对井上下各系统、各环节进行拉网式筛查，确保风险预控关口前移。要把水害与瓦斯防治、顶板管理“三大关键”作为安全管理的重中之重，确保措施到位、责任到人，为安全生产筑牢坚实基础。

莫永杰在东荣三矿636队掘进工作面，详细查看了生产准备、施工进度和设备维护等情况。他强调，要谋划好矿井长远发展规划，提前做好生产准备工作，强化生产组织，充分发挥新装备优势，提高工时利用率，保证生产接续。要坚持学标准、用标准，严格兑规作业，巩固安全生产标准化管理体系建设成果。要抓实设备全生命周期管理，严格按照操作规程提高设备维护保养质量，确保设备始终处于最佳运行状态。