深入生产矿督导检查安全生产工作

8月14日，公司党委委员、副总经理朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰分别到东荣三矿、东荣二矿督导检查安全生产工作。

朱峰在公司安全系统月份工作例会上要求，要紧盯通风设施、监测监控、大件运输等重点领域，对水、火、瓦斯、顶板、冲击地压等风险保持高度警惕，实施“排查、整改、跟踪、复查”闭环管理，对重大风险与隐患“零容忍”。要依托“12345”监察机制，强化日常监管，保障正常生产秩序。要完善安全管理体系，优化运行机制，提升自主管理水平，实现安全管理标准化、常态化，构建全链条安全保障体系。要提升安全管理人员政治素养，增强责任心与执行力，压实责任，推动管理重心下沉基层、班组，促进各项安全措施有效落实。

刘洪泉在东荣三矿掘进区912队工作面和上半年技术经济一体化及三季度系统风险研判等工作调研时要求，要牢固树立全员抓成本管控、抓经营管理意识，认真做好成本分析，突出管理创效，严控材料费、电力费、租赁费支出，切实把节支降成落到实处，进一步提高经营管理水平。要加快重点项目、采区系统工程、灾害治理工程建设施工进度，跟进现场督导服务，保证工程施工质量。要加强皮带系统管理，优化皮带运转环境，提升皮带运输能力。要加强重大灾害治理，全面落实“四位一体”防灾治灾体系，做到科学精准治灾。要通过中深孔爆破工艺的实施，提高循环单进水平，降低爆破成本，实现降本增效。要加强现场指导，严格按标准施工，进一步提高掘进效率。

莫永杰在东荣二矿东二下采区方圆公司特凿第一工区和609队掘进工作面，详细了解了施工进展、系统安装、生产组织等情况。他要求，要认真研究施工工序及工程设计方案，做到技术措施科学严谨可靠，确保高质量完成系统安装工程。要根据现场实际情况，切实增强施工标准意识，科学规划设计方案，精心组织施工，做好生产准备、系统安装回撤、辅助运输等工作，全面提高工程质量。要精准对标先进，查短板补弱项，提升管理效能。要坚持学标准、用标准，高标准推进安全生产标准化建设工作。