七台河矿业公司建设矿以精细化管理为抓手，从制度完善、过程管控、技术革新三方面发力，全面加强物料消耗管理，推动物料使用效益最大化，为加快企业扭亏脱困、高质量发展注入新动能。

该矿修订完善物料消耗管理办法，制定物料领用、使用、回收责任清单，建立“计划——审批——领用——消耗——核算”全流程管控机制，推行物料消耗定额管理，根据各生产环节实际需求科学制定关键岗位物料消耗标准，杜绝因超计划领用造成的物资浪费现象。

该矿加强物料使用过程管控，严格物料领用审批流程管理，坚持谁领用、谁负责的原则，通过信息化系统实时跟踪物料流向，确保账物相符；设立物料消耗考核指标，把考核结果与区队绩效、职工薪酬挂钩，促进全员树立降本就是增效意识；专门成立物料检查小组，定期巡查井下采掘工作面、地面仓库物料情况，及时发现并整改物料浪费和闲置问题；鼓励职工围绕物料节约开展小改小革，推广应用新型耐磨材料、节水节电设备，减少易损件更换频率，节约水费和电费；针对废旧物料建立“分类回收——集中修复——二次利用”闭环体系，对回收的锚杆、托盘等进行修复加工，降低新物料投入成本，提高物料利用效率。