双鸭山矿业公司东保卫矿以精准管理为突破口，以“人人都是经营者，岗位就是效益源”原则，通过科学统筹生产组织、精细实施成本管控、全面强化队伍建设等一系列精准举措，有效激活管理效能，为企业安全高效发展注入强劲新动能。

科学统筹生产组织，保障正规循环作业。该矿牢固树立“均衡有序、正规循环”理念，通过严抓安全管理、设备维护、安全质量考核等举措，实现正规循环作业标准化、动态化管控。立足现场实际，各专业线依托“三结合”研究工作室，每日对生产接续与布局方案进行优化完善，及时研判生产形势，强化技术攻关力度，制定针对性解决措施；安排技术人员每日精准测量煤层厚度，严格控制采高，减少破矸量；抓实工作面设备调试、维护保养及浮煤清理工作，加强机电设备完好性管理，进一步提升设备运转效率，确保生产各环节衔接顺畅、高效运行。

精细实施成本管控，扎紧支出“钱袋子”。牢固树立“过紧日子”思想，在成本管控上精准发力、深挖潜力。秉持“一切成本皆可控”理念，将生产经营任务和成本费用指标层层分解、逐级落实，制定形成可视化 “指标明白纸”，为矿井日常运营提供科学指引；在电力成本控制方面，严格执行“避峰填谷”制度，对井下配电所闲置变压器和移动变电站进行合理停运回撤，制定水泵、钢带机等设备错峰运行时间表，杜绝无效电量消耗；在物资管理上，以清仓利库为抓手，强化大型材料全生命周期管理，全面梳理库房物资，严格执行设备全生命周期管理制度，丰富“物资超市”品种，完善大型材料租赁管理办法，将材料费结余转化为工资奖励，充分激发职工参与成本管理的主动性与积极性。

创新用工管理模式，提升工时利用效率。在劳动用工管理方面，该矿严格管控单价与辅助工作量，狠抓现场交接班管理，切实提高工时利用率。通过规范工伤、病假人员休假管理，采取每日签到学习的管理方式，有效杜绝“无病批休、小病大养”的不良现象。同时，深入推进内部市场化管理机制，将产量、进尺、工程质量等各项指标与工资考核直接挂钩，全面落实“多劳多得”的分配原则。每月依据生产科室下达的生产任务，逐一对采掘工作面开展定额测算，经各专业线长与总工程师审核把关，确保测算数据精准可靠。

全面强化队伍建设，提升职工综合素质。大力推进队伍提素增能工程，积极组织开展“大学习、大练兵、大比武”活动，营造“学技术、提素质、争先进、创佳绩”的浓厚氛围。为提升职工安全操作技能，围绕安全风险辨识、智能化设备运行维护、应急故障处理等核心内容，制定专项实训计划，让职工做到知原理、懂构造、会应用。同时，该矿班子成员深入班前会，领学新版《煤矿安全规程》及岗位责任制，推动职工安全自律行为更加规范标准，着力营造“以赛促学、以学促安”的良好氛围。