面对煤炭市场形势变化，鹤岗矿业公司富力矿以精细化管理为抓手，全面强化经营预测分析、成本管控与过程监督，着力提升矿井抗风险能力，确保与企业整体精细化管理同步推进、同频共振，为企业健康稳定发展筑牢根基。

统一思想，凝聚共识。该矿充分利用广播、宣传牌板、工作群转发等方式，宣传精细化管理理念，强化安全精细化管理意识，引导广大干部职工正确理解、全面把握精细化管理的内涵、宗旨、核心与精髓，让安全精细化管理深入人心。通过加强宣传贯彻精细化管理方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，推动全矿干部职工思想观念转变，提升“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造浓厚的安全精细化管理氛围。为确保与企业精细化管理工作精准对接，矿党政领导、各系统分管领导、精细化管理小组及矿属各职能推进部门、基层单位相关工作人员，明确权责、密切配合，严格按照上级部署的推进计划稳步实施，推动全矿精细化管理工作再上新台阶。

建章立制，规范体系。该矿立足企业发展实际，积极探索、务求实效，建立一套契合矿井发展需求的精细化管理标准，将其贯穿安全生产全过程，培育精细化管理的良好氛围，确保管理目标落地见效。构建精细化管理规范体系，健全精细化管理长效机制、持续提升完善机制、创新升级发展机制、利益拉动全员尽责激励机制及刚性考核约束机制，持续优化提升企业核心竞争力与管理实力。

专题部署，重点突破。该矿多次组织召开精细化管理推进会议，明确以安全生产、预算、煤质、材料、工资、设备管理及修旧利废七项工作为重点，制定针对性措施，对各岗位、各环节实行精细管控。着力构建以精细化管理推动安全文化、管理文化、行为文化、环境文化和和谐文化提质升级的管理体系，提升经济效益，为全矿精细化管理工作营造良好人文环境，确保矿内推进工作与企业部署精准对接、同步开展。

完善制度，强化执行。各专项推进小组结合实际制定精细化管理岗位责任制，明确任务、落实责任。每月召开经营分析会，依据当月生产经营实际，将生产计划和成本费用指标全部分解、层层下达至各系统、区队、班组，健全矿、区、队三级管理体制。严格依据生产实际编制材料、配件资金预算，严控资金投入与成本支出，充分发挥预算管理机制的作用，确保层层把关、落实到位。同时，制定并严格执行精细化管理奖惩制度，并采取“走出去”方式，到安全精细化管理成效显著的单位学习先进经验。对积极推进的单位予以奖励，对懒作为、慢作为等推进不力的单位严肃处罚，坚决落实“先节流后开源”要求，有效激发全员工作积极性。  

加强督导，确保实效。该矿党政主要领导亲自督导，压实各系统责任，强化材料现场使用与回收复用管理，实现效益最大化。严格考核材料费用、兑现奖惩，定期听取工作汇报、协调解决突出问题，依据专题会议部署开展专项督查，对落实不到位、推进效果差的单位及个人予以通报。持续提升服务保障一线能力，助推企业实现更高质量、更健康发展。