七台河矿业公司新立矿牢固树立抓煤质就是抓效益的思想，把煤质管理提升至生存发展的高度，构建源头管控、过程严管、工艺优化、监督考核的全链条、立体化煤质管控体系，努力提质增收，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入强劲动能。

面对复杂的地质条件和煤层赋存变化，该矿把煤质管理端口前移，从生产设计源头精准发力，科学规划开采方案，全面梳理煤层生产接续计划，准确掌握高低灰分煤层分布情况，采取高低灰分煤层合理搭配的开采方式，从源头上稳定煤质指标，确保原煤质量均衡；持续优化工艺与设备配套，科学控制采煤工作面采高，加强采煤司机专项培训，减少割顶割底现象；全面推行掘进施工一次成巷工艺，强化顶板支护，严格落实煤岩分装分运规定，坚持掘进煤不进仓，最大限度降低原煤含矸率，牢牢守住煤质管理第一道关口。

该矿把精细化管理贯穿采、掘、运、选每个环节，各级管理人员深入生产一线加强现场巡查，所有煤仓统一配备铁篦子，足额配备拣矸人员和工具，构建全方位拦截大块矸石和杂物防线；严禁杂物、喷浆料等混入煤流系统，利用视频监控实时监管，确保制度刚性执行，全面提高煤炭质量；为了确保煤质管理措施落地生根、常态长效，强化制度建设，实施考核激励机制，制定和完善系统的煤质管理办法和考核细则，把煤质指标与区队、班组及个人的绩效薪酬直接挂钩，形成人人关心煤质、人人维护煤质的全员责任体系；坚持每月召开煤质分析会，靶向施策破难题；成立煤质管理专班，严格执行煤质管理办法，对生产过程中出现的超灰、超矸等问题，依据制度刚性考核、严肃追责，以严考核倒逼责任落实；开展理念宣贯和业务培训，让煤质就是效益的理念深入人心，努力实现煤质和效益双提升。