2025年，龙煤集团鸡西矿业公司物资供应部大修厂组建党员技术先锋队，主动下沉到生产一线，开展单体液压支柱专项维保服务，以专业技术和高效行动为矿井实现安全生产提供优质服务；在接到加工1000架钢筋地笼的任务后，物资供应部焊接管厂厂长、党员刘启铭带领党员干部和技术人员研究绘制作战图，将厂区划分为原料分拣区、焊接加工区、质量检验区，制定辅助人员“战时”作业制，并组建党员突击队带头攻坚。

2025年以来，物资供应部党委紧扣公司党委“党建·文化创新年”工作定位，以“三创一争”活动为抓手，紧紧围绕安全保供、优质服务、精细管理等工作，锁定目标、承压奋进，圆满完成各项工作目标，为公司高质量发展筑牢物资保障根基。

交出安全保供的担当答卷

物资供应部坚守“精准、高效、规范”原则，注重听取一线生产单位的意见和建议，掌握最“接地气”的物资信息，全方位帮助基层班队分析查找、解决工作中的问题和困难，能当场解决的当场解决，不能当场解决的记录在案并限时完成，以此保证安全生产物资精准、合理、及时供应，保障物资供应的“稳”。

去年3月以来，为确保井下净化水工程顺利施工，物资供应部化建科科长刘宝国及业务人员多次下矿服务，调研了解药剂配比情况及实际净水量与水质情况对比，核算使用量，全力保障了平岗煤矿、杏花煤矿、荣华一矿三个矿井下净化水药剂供应及时。为全力保障公司新型皮带机中间部托辊供应，金属制品厂主动作为、精准发力，厂领导带头加班加点，与一线工人并肩作战，围绕生产需求打出“组合拳”，及时统筹协调生产原辅材料，确保供应链稳定畅通。此外，在“资源组织”上，物资供应部坚持24小时供应，建立“特事特办、急事急办”机制。滴道盛和煤矿九井综采工作面推进过程中，刮板输送机维修急需配件，这个部接到需求后迅速调度库存，协调运输，2小时内将所需配件送达井口，确保了安全生产。

完成优质服务的暖心答卷

躬身入局，零距离服务打通保供“最后一公里”。部领导班子成员率先垂范，每人定点包保矿井，深入现场成为常态；管理人员实行派驻轮岗，每月扎根一个煤矿，实现沉浸式管理；业务人员频繁下矿，足迹遍布每个采区、段队。1—10月份，到矿服务1850人次，解决生产问题720条。

物资供应部通过优化服务流程、提升服务能力，突出“服务到基层，满意在一线”的工作理念，引导党员干部深入一线和基层开展服务，他们不仅跟踪督办急需物资，更深入了解煤矿的生产接续、资金需求、材料质量反馈等深层问题，将以往的“等需求”转变为“找需求”“预判需求”。从4月9日起，管理科的9名管理员被派驻到9个矿井进行包保。物资供应部通过实施派驻式监管方式，使每个矿均有下派驻矿管理人员。他们知责有为，重点对井下设备、工具、材料等物资的存放、使用及台账记录进行全面检查。针对地面修造单位，物资供应部推出专项服务。永益公司承接了一批设备维修任务，急需特种配件，物资供应部得知后，立即与供应商沟通，开通“绿色通道”，将原本一个月的供货周期缩短至7天，确保维修任务按时完成。

兑现精细管理的卓越答卷

物资供应部坚持“精打细算、从严管控”的原则，深刻把握“管理为了供应、供应必须规范”的逻辑观念，将全流程管理贯穿物资保供各环节，让每一笔物资用在刀刃上，筑牢物资保供“压舱石”，在该部的精管细控下，采购资金、供应资金、原煤材料费、洗煤材料费都比计划下降，其中，公司原煤材料费在龙煤集团中最低。

在计划编制与采购管理上，物资供应部精打细算，每月召开计划平衡会和审核会，摸清内部可调剂资源，提高计划准确率。在采购过程中，严格执行招标制度，优选性价比最优产品，外委加工件严格审批，内产企业能生产的坚决不外购。加强物资库存管理，合理确定储备定额，调整物资库存结构，做到短线物资适量储、长线物资少量储，加大储备资金使用率和周转率，减少库存占用。同时，定期对各矿库存物资进行清查盘点，加大在煤矿、采区、段队内外部之间平衡调剂力度，1—10月跨矿调剂200余万元。物资供应部加快建设信息化智能化平台，全面深化NCC系统应用，实现采购、库存、结算等业务线上化、标准化，提升业务处理效率和数据准确性。自主研发“内产企业生产经营数字化智能管控平台”，实现材料全流程监控、绩效精准核算、安全生产全天候监管。

物资供应部用实干诠释担当，用创新破解难题，在保供一线书写了精彩答卷。他们将继续秉持奋进之心，筑牢物资保障长城，为企业持续稳定发展注入源源不断的动力。