双鸭山矿业公司东保卫矿牢牢把握“夯基础、上标准”总基调，通过健全管理体系、强化教育培训、狠抓现场管控等多项举措，持续推进安全生产标准化提档升级，为企业健康发展筑牢安全屏障。

严格落实责任，构建安全生产标准化管理体系。该矿坚持“从细节入手、动态达标、持续改进”的工作思路，精准制定15个标准化提升项目，明确63项重点工作任务，倒排工期、挂图作战，确保任务、责任、措施、目标“四清晰”。专门成立安全生产标准化工作领导小组，对照相关标准，从制度建设、现场管理等关键环节逐一落实责任，明确各专业副总对本专业安全生产全面负责，生产科室专业人员分工协作。针对上级检查发现的问题，实行从矿领导班子到基层岗位的逐级追责机制。同时，对副总以下各级安全管理人员推行痕迹管理和绩效考核，围绕“安全状况、工程质量、制止‘三违’、安全学习”四项十五个方面开展考核，考核结果与绩效薪酬、评优评先挂钩，构建起“履职有标准、过程有记录、结果有应用”的闭环管理体系，让“上标准岗、干标准活”成为全员的自觉行动。

强化教育培训，提升全员安全意识。该矿充分利用班前会、班后会等学习时间，由当班管理人员带头解读新版《煤矿安全规程》及“三程一标五细则”等内容，引导职工熟练掌握标准化知识要点。创新采用“现场提问+月度抽查考试”相结合的方式，每次随机提问2—3名职工，对回答不准确的职工，通知区队组织班后专项补学；对考试不及格的职工，暂停上岗进行集中培训，直至考核合格。通过多层次、多途径的常态化学习培训，全体干部职工对标准化理念、操作规范、岗位责任的理解和掌握不断加深，安全生产标准化创建责任意识显著提升，将标准化要求融入工作流程和日常行为规范，营造出“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的浓厚氛围。

狠抓现场管理，提升安全生产标准化质效。该矿始终将“夯基础、上标准”要求贯穿现场作业各环节，系统推进现场管理规范化、精细化。制定下发《安全生产标准化现场验收考核办法》，从作业行为、设备设施、物料码放、生产环境等方面，进一步细化明确每个岗位、每个工种的工作内容和施工标准，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念深植职工心中，有效打通安全生产标准化落实落地的“最后一公里”。为充分调动全员参与标准化创建的积极性和主动性，该矿将工程质量与工资薪酬挂钩，推行“区域管理负责制”，把井下所有作业区域的安全、质量、文明生产、运转环境等责任层层分解、落实到人，切实增强施工人员责任心，形成“全员参与、全过程管控、全方位达标”的工作格局，推动矿井安全生产标准化建设持续提档升级。