2025年，七台河矿业公司福泰来煤炭公司在煤炭行业经受市场波动与转型发展等多重困难叠加的复杂形势下，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为重点，坚持党的领导贯穿治理全程，统筹推进安全、技改、经营、党建和民生等工作，在逆境中稳健前行。

筑牢安全防线，夯实发展根基

该公司将安全生产视为生存之本、发展之基，以“时时放心不下”的责任感落实各项举措，实现安全形势持续向好。以煤矿安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦关键环节与薄弱领域，制定实施方案，细化29项攻坚任务清单，明确责任、时限与标准，实行挂图作战、销号管理，系统防范重大安全风险。常态化开展隐患排查，建立班组日常查、科室专项查、公司综合查的多级自查机制，确保全覆盖、无死角。隐患整改严格实行“五落实”，将事故隐患消灭在萌芽状态。强化重大灾害防治，开展隐蔽致灾因素普查，对塌陷区、废弃小井等实施动态监测，建立台账并制定防范措施。完善预警机制和应急预案，定期组织演练，提升应急处置能力。加强人员培训，根据岗位需求开展差异化培训，通过理论、实操、案例等方式，提升全员安全操作与应急能力，筑牢“安全为天”的理念根基。

聚焦技改升级，激活发展动能

技改是转型升级的核心引擎。一井改扩建项目作为企业重点工程，承载着提升产能与竞争力的使命。2025年，该公司集中资源全力推进项目建设，确保项目早日见效。成立工作专班，建立挂图作战、倒排工期机制，定期协调解决问题。2025年初，技改工程全面竣工，完成从基础施工到设备安装，为投产奠定基础。4月进入联合试运转验收阶段，11月通过七台河市煤炭工业协会组织的安全设施竣工验收。项目投产后将显著提升产能与机械化水平，降低成本、提高效率，增强企业抗风险能力，为高质量发展注入动能。

精准施策稳经营，提质增效促发展

面对市场压力，该公司坚持做强主业、发展辅业的“双轮驱动”战略，从严管控资金，加大治亏力度，强化合规管理，实现经济平稳运行。全面推行预算管理，构建全员、全过程、全方位预算体系，严控开支，按月考核分析。积极盘活资产，出租闲置办公用房，缓解资金压力，实现资产保值增值。北兴洗煤厂作为辅业重要载体，2025年主动优化工艺、提升质量，抢抓市场机遇，与中铁建签订长期洗选合同，成功实现扭亏为盈。健全合规内控体系，加强全流程管控，严格执行合同审核程序，有效防范经营风险，保障企业依法合规经营。

强化党建引领，凝聚发展合力

该公司党委推动党建与生产经营深度融合，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，为企业发展提供政治与组织保障。将党的领导融入治理各环节，严格执行“三重一大”制度，重大事项均由党委集体决策，确保科学民主、方向正确。强化理论武装，落实中心组学习与“第一议题”制度，开展专题研讨，提升领导班子政治能力，推动学习成果转化为工作实效。加强思想建设，开展形势任务教育，组织领导下基层宣讲，引导职工知形势、明任务、增信心，凝聚攻坚合力。压实全面从严治党主体责任，专题部署党风廉政建设，深化纪律教育，贯彻落实中央八项规定精神，组织学习《条例》、开展警示教育，营造风清气正环境。

心系职工群众，增进民生福祉

该公司始终坚持以职工为中心，着力解决急难愁盼问题，提升职工获得感、幸福感。加大对困难职工帮扶力度，实行领导班子“一帮一”结对，春节走访慰问，传递组织温暖。持续改善工作与生活环境，关注职工身心健康。开展安全知识竞赛、夏日送清凉、登山、象棋等文体活动，丰富职工业余生活，缓解压力、增进交流，增强企业凝聚力。

展望未来，福泰来煤炭公司将坚决贯彻上级部署，以高度的政治责任感和使命感，抓实党建、安全、经营、改革、民生等工作，坚定信心、务实进取，为新时代现代化新龙煤建设贡献力量。