今年以来，鸡西矿业公司滴道盛和煤矿九井紧紧围绕安全生产与经营发展中心任务，将人力资源管理作为强基固本、提质增效的重要支撑，聚焦人才培养、考核分配、素能提升、人文关怀四大环节，全面提升管理质效，为矿井高质量发展提供坚强人力保障。

精准育才强根基，建强队伍增动能。该井严格规范人员准入，严把队伍素质关口。深化师带徒培养模式，发挥老职工传帮带作用，助力新职工快速提升岗位技能。完善人才梯队建设，推行岗位储备与动态管理机制，加大青年人才与年轻干部培养力度，畅通成长通道。领导干部带头结对帮带青年骨干，健全人才选育管用机制，对不适岗人员及时调整优化，持续激发人才队伍内生动力。

优化考核激活力，规范分配提效能。该井以内部市场化改革为依托，健全考核与薪酬分配体系，分级实施“以量计资”、含量工资考核，将工作实绩与薪酬直接挂钩。依托工资智算平台与手机APP，规范工序定价与小班作业单管理，保障薪酬核算公开透明。持续优化人力资源配置，强化激励约束，将考核结果与岗位使用、薪酬待遇紧密结合，充分调动干部职工积极性，提升全员劳动效率。

抓实素能强本领，精进技能提质效。该井以提升业务能力、转变工作作风为目标，依托安全夜校、班组长夜校、井领导逢六大课等载体，常态化开展安全规程、业务技能培训，全面提升职工专业素养。定期开展业务考核与技能练兵，以考促学、以赛促练。深化纪律教育与警示教育，用典型案例强化纪律意识。深入推进“五知”文化建设，普及岗位流程卡与风险告知卡，选树先进典型，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围。

暖心聚力优服务，以人为本促和谐。该井始终把职工需求放在首位，扎实做好困难职工帮扶、节日慰问等工作，增强职工归属感与幸福感。持续优化“两堂一舍”及后勤服务，改善职工工作生活条件，畅通诉求表达渠道。发挥工会、共青团等群团组织作用，开展亲情助安、安全宣传与文体活动，在入井等候区播放亲情寄语、张贴全家福照片，以温情筑牢安全思想防线，凝聚全员干事创业的强大合力。

下一步，该井将持续抓实人力资源管理，优化人才培养机制、完善考核分配体系、提升队伍综合素养、深化暖心服务保障，推动人力资源工作更加规范、精细、高效，全力助推矿井安全稳定、高质量发展。